Transformationsprozess
…love it, transform it or leave it …
Die aktuelle Situation in nationalen, wie auch internationalen Organisationen lässt einen „sense of urgency“ im Hinblick auf notwendige VEntwicklungen erkennen. Es wirken bereits Trends, im Hinblick auf die zukünftige Beschreibung von Kooperationen und Arbeitsplatzsituationen. Im wesentlichen suchen im Besonderen junge Menschen, Aufgaben mit ausreichendem Sinn für kürzere Zeitperioden mit der Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung. Themen wie, Generation Z, Mobilität, Life-Integration, Mikropreneure, der soziale Wandel der Rolle der Frau und produktives Scheitern, bilden die Basis für eine neue Art der erfolgreichen Zusammenarbeit. Das bedeutet gleichzeitig ein hohes Mass an Begeisterung und Innovation in den Organisationen.
Im Moment wird bei Veränderungsvorhaben ein gut ausgestattetes Projektmanagement als ausreichende Alternative angesehen. Die Erfahrungswerte zeigen allerdings, es braucht mehr.
Eine erfolgreiche Transformation setzt eine ausreichende Basis an Talenten, Kompetenzen und Erfahrungswerten des TMM’s voraus. Neben der notwendigen Empathie, Soziabilität und Begeisterungsfähigkeit, braucht es auch die entsprechende Kraft und Ausdauer, die in der Selbstverantwortung für das eigene Wohlbefinden begründet liegt.
Das Veränderungsvorhaben wird im wesentlichen durch die Organisation getragen.
Die Basis für diese Art der Begleitung der Veränderung stellen - zuhören / beobachten / entscheiden - dar. Die Aufgabe des verantwortlichen Transformationsmanagers ist, die gute Lösung im Sinne aller Beteiligten zu erkennen.
An der kreativen Gestaltung des Veränderungsvorhabens wirken neben ausgewählter Vertreter der Organisation, inkl. Management, auch externe Berater mit. Es entsteht damit ein Kommunikationsdreieck zwischen internen Entscheidungsträgern, Consultants und des TMM’s. Diese kreative Miteinander erfordert auch immer wieder das explizite Commitment der Führungskräfte. Wichtig dabei - der Rahmen und wie weit die Transformation umgesetzt wird, ist in regelmässigen Zeitabständen mit den Unternehmensverantwortlichen in transparenter Form abzustimmen.
Im wesentlichen handelt es sich dabei um ein Wechselspiel als Vermittler und Mentor. Damit wird die erfolgreiche Umsetzung des Transformationsvorhabens begleitet und gesichert. Im Sinne einer Ermutigungsspirale werden die Betroffenen durch die Stärkung Im Bereich Selbstvertrauen und Selbstwert, befähigt an der Entwicklung aktiv mitzugestalten.